Como periodista especializado en la industria turística durante los últimos siete años, he documentado cómo las prioridades de los viajeros evolucionan. En este 2026, el enfoque ya no se limita al lujo visual, sino al impacto real en la salud. Novotel, la emblemática marca de Accor, ha dado un paso fundamental con el lanzamiento de Longevity Everyday, una visión diseñada para redefinir el rol de los hoteles en el apoyo integral a la calidad de vida de sus huéspedes.
Con más de 600 hoteles en 67 países, la cadena se prepara para abordar uno de los cambios más vertiginosos del sector: la economía de la longevidad. Esta tendencia experimenta un crecimiento de dos dígitos y se prevé que alcance un valor de 4,6 billones de dólares para el sector de la hospitalidad al final de la década.
Democratizar el bienestar para todos los viajeros
Datos recientes de Accor revelan que uno de cada tres viajeros realiza diariamente alguna acción consciente para mejorar su estado mental y físico. La longevidad influye en cómo comemos, cómo dormimos y cómo nos conectamos con nuestro entorno. Sin embargo, los programas de bienestar extremos suelen ser inalcanzables para el ciudadano común. El objetivo de Novotel es cambiar esta narrativa.
Jean-Yves Minet, presidente global de la marca, lo explica con claridad: “La longevidad no tiene que ver con transformaciones radicales, sino con pequeñas acciones incrementales que perduran y se potencian con el tiempo. Se vive mejor y por más tiempo manteniéndose física y mentalmente saludable a través de decisiones simples del día a día. Ahí es donde entra Novotel”.
Los cuatro pilares de Longevity Everyday
Para lograr este impacto, el enfoque de la cadena se fundamenta en cuatro pilares tangibles que se implementarán a lo largo de 2026, teniendo como base transversal el compromiso innegociable con la preservación de los océanos.
Dormir: descanso como motor de recuperación
Novotel está elevando sus estándares globales. Para 2030, implementará nuevas camas premium con diseño ecológico en todo el mundo. La nueva Novotel Bed, de 29 cm de profundidad y certificada por OEKO-TEX® y NF Environnement, responde al 36 % de los profesionales que consideran la comodidad de la cama como el factor principal al elegir un alojamiento.
Comer: opciones sostenibles y basadas en plantas
Para finales de 2026, los huéspedes encontrarán al menos un 25 % de opciones basadas en plantas (plant-based) en todos los menús de la cadena. Para lograrlo, los equipos culinarios están recibiendo capacitación del Culinary Institute of America. Además, la marca anunció una asociación con Alfie Steiner (cocinero británico con más de 5 millones de seguidores) para inspirar a los comensales con recetas transformadoras.
En paralelo, Novotel fortalece su compromiso con la WWF, implementando una trazabilidad completa en la oferta de productos del mar sostenibles.
Moverse: facilitar la actividad diaria
Con gimnasios y piscinas en el 70 % de sus propiedades, la marca impulsará el movimiento mediante una asociación global con el París Saint-Germain (PSG) y Kauli Vaast (medallista olímpico en París 2024). Ofrecerán a los huéspedes herramientas de gestión de energía y rutinas sencillas para mantenerse activos.
Conectar: redefiniendo el equilibrio vital
Novotel atiende a más de 5 millones de familias anualmente. Más allá de sus beneficios (como estancia y desayuno gratuito para dos niños menores de 16 años), la cadena integrará juegos educativos diseñados por WWF para inspirar a las nuevas generaciones.
En el ámbito corporativo, la estrategia busca transformar las salas de juntas, ofreciendo pausas activas y menús diseñados para potenciar la concentración y reducir el estrés de los ejecutivos.
El poder del colectivo Novotel 37
El corazón intelectual de esta estrategia es The Novotel 37 Collective, una comunidad global de expertos en bienestar. El número “37” no es casualidad; ilustra el poder de la consistencia. Si mejoras solo un 1 % cada día, al final del año esa mejora se compone exponencialmente, resultando en un progreso 37 veces mayor respecto al punto de partida.
Con iniciativas como esta, la industria hotelera demuestra que la verdadera hospitalidad del futuro reside en cuidar a las personas mucho después del check-out.