Los funcionarios de Landingplace Hotels , una franquicia hotelera creada por operadores para operadores, anunciaron el lanzamiento de dos marcas de escala media enfocadas en la conversión, destinadas a resolver los desafíos reales que enfrentan los propietarios de hoteles, desde el aumento de los costos y la escasez de personal hasta los estándares de marca rígidos y las expectativas cambiantes de los huéspedes.
Landingplace Suites conecta los hoteles de estancias prolongadas con los apartamentos amueblados, ofreciendo estancias flexibles de más de 30 noches sin contrato de alquiler. Los huéspedes disfrutan de suites tipo apartamento que combinan la comodidad de un hogar con la comodidad de un hotel. Experiencias de inspiración local, como espacios al aire libre activos, salas comunitarias, food trucks y música en vivo, crean una experiencia personalizada para los huéspedes de larga estancia.
Landingplace Select es una marca de servicios selectos diseñada para estancias cortas con alta afluencia de clientes. Con operaciones optimizadas, servicio de limpieza de pago por uso y un mercado de comida para llevar en expansión, está diseñada para optimizar las operaciones y aumentar la eficiencia. Su diseño simple y moderno, junto con tecnología inteligente, ofrece una experiencia limpia y centrada en el huésped, fácil de usar y diseñada para la flexibilidad y la simplicidad.
Fundada por propietarios y operadores hoteleros con amplia experiencia, Landingplace Hotels ofrece un modelo flexible y eficiente, diseñado con el objetivo de permitir a los propietarios operar de forma más rentable y adaptarse al aumento de costes, la escasez de financiación y las cambiantes expectativas de los huéspedes. Landingplace ofrece un valor único a los propietarios mediante un enfoque innovador en el servicio de limpieza y el desayuno, aumentando las oportunidades de distribución mediante estancias largas comercializadas en plataformas como Apartments.com y destacando en el abarrotado mercado de gama media con un diseño de inspiración local y una programación de estilo de vida, como food trucks, música en directo y colaboraciones con el vecindario.
“Como propietarios y operadores, hemos visto de primera mano cómo los sistemas hoteleros rígidos y anticuados no satisfacen las necesidades de los huéspedes y propietarios de hoy”, afirmó Jeremy Bratcher, director ejecutivo y cofundador. “Creamos Landingplace para cerrar esa brecha, con marcas diseñadas para la flexibilidad, la simplicidad y un enfoque centrado en el propietario, sin comprometer la comodidad ni el rendimiento de los huéspedes”.
A diferencia de las marcas tradicionales con mandatos generales, Landingplace ofrece estándares PIP flexibles y rentables.
Según Matthews Real Estate Investment Services™, empresa de servicios de inversión inmobiliaria comercial y tecnología, más de 5.800 millones de dólares en préstamos hoteleros estadounidenses vencerán en 2025, lo que generará una importante presión para la refinanciación —añadió Bratcher—. Al mismo tiempo, el aumento de los costes de PIP, los gastos de FF&E y las tasas de interés dificulta a los propietarios cumplir con las normativas o reposicionar sus activos de forma rentable. Nuestro modelo ofrece a los propietarios una estrategia más inteligente, diseñada para la simplicidad operativa y la escalabilidad, con estándares PIP rentables, operaciones optimizadas, conversiones flexibles y nuevas construcciones que ayudan a las propiedades a destacar en un mercado de gama media saturado.
Ayudando a los propietarios a captar la demanda sin explotar
Landingplace Hotels equipa cada propiedad con herramientas integradas para mejorar la eficiencia, satisfacer la demanda no cubierta y simplificar las operaciones. El inventario se distribuye en plataformas como Apartments.com, Furnished Finder, Airbnb y Zillow, atrayendo a huéspedes de larga estancia que la mayoría de los hoteles pasan por alto. Cada propiedad utiliza HotelKey para su PMS, FLYR para la gestión de ingresos basada en IA y Amadeus iHotelier para la distribución en todos los canales. Herramientas orientadas al huésped como Nonius y Yuvod TV para streaming, el programa de recompensas The Guestbook y los clientes potenciales de Cvent Transient ayudan a las propiedades a aumentar su fidelización, destacar y generar más ingresos por estancia.
“Todo lo que hemos desarrollado, desde estrategias PIP flexibles y realistas y operaciones optimizadas hasta herramientas que captan la demanda sin explotar, está diseñado para resolver desafíos reales para los propietarios”, afirmó Jacob Amezcua, presidente y cofundador. “Somos hoteleros y sabemos que es posible gestionar un hotel de forma más eficiente y eficiente sin sacrificar la experiencia del huésped. De hecho, las operaciones optimizadas, centradas en la elección y la flexibilidad del huésped, suelen resultar en una estancia más personalizada y memorable”.
Equipo ejecutivo
Landingplace Hotels fue cofundada por Jeremy Bratcher y Jacob Amezcua, quienes aportan más de 35 años de experiencia combinada en el sector hotelero, de franquicias y del sector inmobiliario. Bratcher ha ocupado puestos de responsabilidad en importantes grupos hoteleros, como IHG Hotels & Resorts, Spinnaker Resorts, MCR Hotels, Island Hospitality GF Hotels y Starwood Hotels. La trayectoria de Amezcua incluye puestos de liderazgo en 3M y Experian, así como experiencia en proyectos de valor añadido multifamiliar y de conversión hotelera.
El equipo de liderazgo incluye a Stacy Bedsole, vicepresidenta ejecutiva de marca y marketing; Glenn Miller, vicepresidente ejecutivo de estrategia comercial; John Kelly, vicepresidente ejecutivo de operaciones de franquicia; Orlando McRae, director de diseño y construcción; y Gus Stamoutsos, vicepresidente sénior de desarrollo de franquicias.
Ubicaciones objetivo
El desarrollo se centra en los mercados urbanos y suburbanos con una fuerte demanda comercial, médica y universitaria, donde la saturación de la marca limita la entrada de nuevos clientes y crea la necesidad de alternativas flexibles y económicamente viables.
“Landingplace se creó para brindar a los propietarios una forma financieramente viable de competir en un mercado en constante evolución”, añadió Amezcua. “A diferencia de las marcas tradicionales, nos centramos en la simplicidad operativa, la libertad dentro de un marco de trabajo y sistemas líderes en la industria, a la vez que ofrecemos una experiencia flexible y adaptada a las necesidades de los huéspedes modernos”.